泊頭市凱諾鑄造量具有限公司專注機床行業床身鑄件，輔助工作臺等HT200-250鑄件鑄造機加，關注**機床行業，致力于機床行業。

在不久前的2011漢諾威歐洲機床展EMO上，德國德馬吉DMG和日本森精機MoriSeiki聯合高調展出了其準備的ECOLINE系列產品，其突出特點就是和。不難看出，其戰略意圖明顯，即主要針對中國市場和中國的競爭對手。

　　在機床協會秘書長會上，履新不久的副秘書長陳惠仁提示行業人士：“市場環境正在變化，之所以提出實施戰略轉變和工作重心轉移這樣的主題，其前提就是指我們過去的發展戰略和工作重心已經不能適應或不能適應新階段的發展要求和環境變化，我們**適時做出重大戰略調整。”

　　規模擴張不可持續

　　陳惠仁首先談了對行業發展現狀特征的認識。過去十年，機床工具行業的發展成就是舉世矚目的，行業變化是而深刻的。但是過去的發展我們**多地依靠了以下幾個方面的發展優勢。

　　這些優勢包括持續的國內市場需求拉動、企業體制機制變革釋放和激發的發展動力和創造活力、相對廉價的勞動力成本優勢和**產業政策的有力支持。比較而言，技術進步和管理升級所發揮的作用是相對有限的。

　　客觀上講，持續旺盛的國內中低端市場需求，也在某種意義上延緩了行業技術進步的進程。由此得出的結論是，就行業總體而言，我們仍然沒有根本擺脫以規模擴張為主要特征的發展模式，而這種發展模式是不可持續的。當我們所習慣依賴的主要發展優勢弱化時，我們的發展就會陷入停滯。所以我們在新的形勢下**做出改變。

　　需求與供給錯位

　　協會常務副理事長吳柏林在六屆五次常務理事會工作報告中指出：“現階段行業的主要矛盾是國內市場需求結構的加速升級與行業供給能力不相適應的矛盾。”

　　陳惠仁認為，這一判斷抓住了問題的本質。過去十年，行業**突出的表現為兩個方面：一方面，規模持續迅猛增長，產銷兩旺，全線飄紅，行業整體規模一路高歌，直至2009年借助金融危機一舉躍升至世界**；另一方面，中**機床工具產品規模和增長速度始終保持高位，貿易逆差高企。

　　近兩年，的增長速度基本保持在行業自身增長速度的兩倍左右。這反映的是行業供給能力問題，確切地講是供給能力結構的問題，即通用型的低檔產品供給能力過剩，而中**尤其是面向細分市場的產品供給能力則嚴重不足這里所說的能力，當然不是簡單指制造能力，而是指綜合市場競爭能力。

　　這樣的行業供給能力已經不能適應國內市場需求結構加速升級的要求，在近期國內市場發生變化的情況下，矛盾**加突出。因此我們**下決心通過發展戰略轉變和工作重心轉移來改變這種被動局面。

　　“狼真的來了”

　　陳惠仁指出，從目前情況看，機床行業過去所依賴的那些主要增長因素都不同程度地發生了變化，并且還將繼續發生變化。

　　在市場持續旺盛的時候，清醒的業內人士都知道，這種情況不可能總是這樣持續下去，狼總有一天會來的。現在，狼真的來了。自去年國內大、重型機床市場熱度降溫之后，今年二季度以來國內機床工具市場呈現整體回落。

　　從行業統計數據看，盡管由于慣性原因，行業整體產出規模和增長水平仍然處于高位，但已表現出明顯的下滑趨勢。

　　**突出的表現有兩個方面，一是產成品庫存上升幅度較大。至8月末，全行業產成品庫存增加21%，其中金切機床增加24%，鍛壓成形機床增加34%。二是企業新增訂單顯著下降，8月份同比下降51%，環比下降35%。

　　特別值得注意的是，在國內市場需求下降的同時，我們還要面對競爭對手新的市場策略的挑戰。從前述E鄄MO展案例就可見一斑。

　　因此，無論目前情況還是未來的發展趨勢，我們過去依賴的主要發展優勢都將逐步弱化和消失，這種情況將逼迫我們**下決心做出戰略調整。從這個意義上講，目前的發展環境變化，也為機床工具行業提供了實施重大戰略轉變的合適切入點，對于行業的長期持續健康發展具有積極的意義。